? 边学道的问题是微博。
前世，微博在新浪手里，聚人不聚财，只赚热闹不赚钱，空守着巨大用户群和流量，却只能像传统媒体卖版面一样卖卖广告，始终没有找到明确的变现模式。
今世，边学道准备下重金搞微博，坚决不能重蹈新浪的覆辙。
如何不重蹈新浪的覆辙？
必须找一个思路清晰、目标明确、执行力强的掌舵人。
这个人选，本来边学道脑子里一团迷雾。
可是洪诚夫跟他介绍沈雅安履历时，听到“雅虎”二字，边学道一下有了想法。
沈雅安在顶级投行做过，有眼界，有实战。他还在国内外的高等学府当过教授，思维体系和理论素养都不低。最让边学道心动的是，沈雅安主导过雅虎进中国，有这个经历，不论结果如何，他对互联网和国情肯定有一个更深刻的认识。
在边学道心里，沈雅安几乎满足了他构想中合适人选的一切条件，唯一需要确认的，是听完边学道对微博的介绍后，沈雅安的掌舵思路是什么？
还有，边学道在介绍微博的时候，故意说了一些前世新浪的发展策略，他要看看沈雅安是否能敏锐捕捉到新浪策略的不足之处。
关于微博，边学道足足说了30多分钟。
洪诚夫和沈雅安一直在倾听，只在中间特别关键的环节，开口问了两句，然后就又进入倾听模式。
边学道说完了。
拿起酒杯一口喝干，伸手想去拿酒瓶，洪诚夫挡住他的手，亲自拿起酒瓶，给他倒了半杯。
放下酒瓶，洪诚夫说：“别的不谈，只你刚才说的这些东西和想法，你有今天的成就一点不奇怪。我一向佩服有才华的人，特别是有才华的年轻人，该敬一杯。”
见边学道端起杯喝了一小口，洪诚夫看着沈雅安说：“我肚子里这点东西早都倒给他了，今天就看你的了。”
沈雅安的手指在桌面上有节奏地弹动着，然后摩挲了两下酒杯，才开口说：“你的思路很有可取之处，可是有两个地方，我觉得缺乏战略性。”
听沈雅安这么说，边学道和洪诚夫都来了劲头，一下坐直身体，看向沈雅安。
沈雅安说：“第一，听你刚才的介绍，还没出炉的这个微博客，媒体属性偏重，社交属性不足。”
见沈雅安居然一张嘴就说到了重点，边学道心头狂喜，可是他脸上平静，不动声色地问：“然后呢？”
沈雅安说：“媒体这个中心化的形态本身，正在世界范围内走下坡路。杂志的生命力还能稍微长一点，报纸行业的寿命，我估计在8到15年之间，也就是说，2007年到2014年，会出现一波报社倒闭浪潮，2015年到2020年，这5年内，报纸会无可挽回地大面积消亡。”
洪诚夫问：“不是还有新媒体吗？把报纸上网，不是一样延续生命吗？”
沈雅安说：“你这是外行话。”
洪诚夫不以为忤：“说说。”
沈雅安说：“传统媒体的媒介组织形态，是一个以把关人和专业主义的新闻生产为中心的辐射式结构。而新媒体呢，它其实不是媒体，而是基于互联网的媒介平台。新媒体不仅是一个内容集成平台、信息发布平台，更重要的它是一个开放的综合服务平台，是一个融集成资源、响应需求和创造价值于一体的综合服务提供商。”
边学道插话进来：“先不说新媒体，就说微博。”
沈雅安说：“按你刚才说的，发展理想的话，也许两年内微博就会聚拢巨大人气和流量，可是……单一的媒体属性会让微博成为一间热闹的茶馆，大家每天都上茶馆来听说书，今儿个谁和谁分手了，明儿个谁和谁打架了，后儿个谁和谁开房了，但即便再擅长这种话题式的运营，一天一个热点，十天一个案例，微博的生态只能是距离人们的日常生活越来越远，因为无论它看上去多热闹，映射的始终只是个案，它与大多数人的生活无关。当人们打开微博的目的已经跟看电视和报纸的目的是一样了的时候，微博就等于自己走进死胡同了。”
边学道故意问：“死胡同？”
沈雅安说：“现在还在做媒体，就是一条死胡同。”
洪诚夫问：“你刚才说可以在两年内聚拢大量人气和流量，怎么还成死胡同了？用户多了自然能盈利，这不是互联网行业的共识吗？”
沈雅安从兜里掏出一支烟，没点燃，把烟横在桌面上，说：“这就好比一个人在一座天桥上耍猴，人们围在一块儿看耍猴的戏，最终赚钱的是耍猴的艺人，绝对不是天桥。”
精彩的比喻！
沈雅安继续说：“媒体终将会死，但人的社交需求是永生的。所以，还没推出的这个微博，一定要从一开始就做成社交网络平台，而不要做成媒体发布平台。一个企业有企业的基因，一个产品有产品的基因，一旦这个基因开始凸显其特性，再想改变就非常难了。”
边学道给沈雅安倒了一杯酒，说：“你刚才说有两个地方缺乏战略眼光，刚才说了一个，后一个是什么？”
沈雅安说：“第一个还没有说完。”
“微博用户与用户之间的关系，我建议不要定义为‘粉丝’，改成‘朋友’也许会更好。”
边学道问：“理由是什么？”
沈雅安说：“其实区别还在于想做媒体还是想做社交。”
“粉丝是什么？粉丝是崇拜，是拥趸，是仰望。最常见的