这顿饭吃的满载而归，把华兴拉上船，有包大光头在，赴美上市十拿九稳。
现在只需要考虑如何把想象力做大，
如何把牛逼吹上天，
如何一本正经的胡说八道，
把投资人的钱统统弄到自己碗里！
第一步盈利已经完成，下个月开通信息流广告，每月最少两亿五利润，杂七杂成本扣完，账面也有一亿六七。
等到注册破四亿，日活过亿，上市十拿九稳，现在就是估值的问题。
别看自己忽悠说最少五十亿美金，身为万亿大佬，岂能满足于这点小目标。
八十亿起，
百亿最好！
这也是为什么自己必须继续投新项目的原因，广告费永远不能支撑起足够的想象力，只有职业教育，未来万亿蓝海，才能让百万赢家走的在知识大风口，
下一步就是冲进万亿扬帆起航，
抢占龙头宝座！
沈锋内心一片平静，想想阿里腾讯马上破六千亿美金市值……
这点小成就不值一提。
之所以巨头牛逼，就是因为有足够想象力，各种产业布局，下一盘大棋，尤其是手握支付宝和微信两大必杀器，简直了。
万亿市值指日可待，早晚把苹果踩在脚下，这就是十四亿人口的威力。
不得不说因为金手指存在，沈锋的野心越来越大，目标越来越清晰，别人看来洋洋得意的成就对于他来说只是一个小成功。
万亿已经不只是想象，
而是终生奋斗的支点！
“两千万加百万赢家流量渠道！”沈锋面对侯向辉，认真道：“要你百分之二十股份！”
侯向辉沉思片刻，点头道：“成交！”
三节课，第二个职业技能平台，聚焦互联网，号称码农之家。
比起土鳖的天天学农，人家明显高大上很多，已经融到c轮，估值超三亿。
如果不是有百万赢家流量渠道做筹码，没六千万想都别想！
“从知识内化到能力外化，把变化本身作为学科。”合作完成，侯向辉坚定道：“我希望建一所终身学习大学。”
“下一步的计划是继续拓展互联网新商业、新技术课程品类，预计在今年开设八个学院……”
“与知名互联网公司展开合作，与企业共建核心人才评估标准，完善从业者能力模型、职业能力测评工具等应用……”
“启动校友会+就业办计划，帮助用户获得更多优质的职业机会……”
“提高rac学习引擎和教研、教学中台系统能力，提升服务品质和服务效率……”
沈锋很满意对方的状态，作为创业者来说，钱和资源只是一方面，清晰的商业模式和未来规划也很关键。
之所以投资三节课，就是因为定位是一所互联网人的在线大学。从产品经理、互联网运营两个新兴品类切入，以在线录播课+助教小班辅导的形式，提供相关的互联网实战课程。
迄今已将课程品类拓展到产品经理、互联网运营、新媒体、营销、数据分析、管理六大品类。
年营收增长率达到300，c端付费用户累计超过百万人，b端签约服务超过三百多家企业。去年营收突破千万，充分验证单点盈利的能力。
这就是估值高的原因。
在沈锋看来，三节课有潜力成长为新职业教育赛道的头部品牌，既有整个职业教育发展的窗口红利，也包括团队对战略规划、商业模式方面的思考和选择。
下一个十年的新职业教育百分百是：从新商业人才到新技术人才！
1.0时代，大量农业人口迁移到城市后的就业需求驱动，直接催生出新东方厨师、蓝翔等一系列职业教育公司。
2.0时代，由高等教育不断扩招后带来的大学生就业难，催生出北大青鸟、达内、华图、尚德等职业技能培训公司。
去年开始进入3.0时代，大量新职业的诞生、在职人群的终身成长需求，成为新的驱动力。
新媒体、电商新零售、人工智能深度学习、无人驾驶、区块链、大数据、编程……
“你们面临的第一个考验是……”沈锋提醒道：“在知识付费快速兴起和发展的未来几年，做轻还是做重、抓风口还是保节奏的问题。”
“所谓全民知识付费，本质还是一个终身学习的命题，用户需要的不只是信息、知识，而是教育、培训。”
“想要建一所终身成长的互联网大学，必须用好内容+好服务，形成好口碑、树立好品牌。”
“三年内我建议团队专注做三件事：首先建立从2c到2b的商业闭环，对学习效果做强交付。”
“重教研体系，打磨互联网课程的快速迭代能力。”
“重用户运营，和用户做朋友、建立口碑自传播。”
侯向辉暗自点头，不愧是圈里最风头正劲的投资人，眼光的确独到。
自己梦想的商业模式就是：2c+2b！
完善出口闭环。
因为知识付费是帮人们解决从不知道到知道的问题，三节课则希望帮从业者解决从做不到发展成能得到的途径。
付费产品的交付物是知识和内容，给用户的是把知识转化为真正的技能，对用户的能力提升负责。
打发走创始人，沈锋开始深度研究项目亮点，经过打磨他们创造出一套所谓rac学习引擎。
强调用户的练习和输出，用输出带动输入，以项目制教学为核心、配合大量的练习和作业。
说白了微创新