吾爱耽美 > 言情总裁 > 我只选对的(我真是万亿大佬) > 第113章 论码农的职业修养

这顿饭吃的满载而归,把华兴拉上船,有包大光头在,赴美上市十拿九稳。

现在只需要考虑如何把想象力做大,

如何把牛逼吹上天,

如何一本正经的胡说八道,

把投资人的钱统统弄到自己碗里!

第一步盈利已经完成,下个月开通信息流广告,每月最少两亿五利润,杂七杂成本扣完,账面也有一亿六七。

等到注册破四亿,日活过亿,上市十拿九稳,现在就是估值的问题。

别看自己忽悠说最少五十亿美金,身为万亿大佬,岂能满足于这点小目标。

八十亿起,

百亿最好!

这也是为什么自己必须继续投新项目的原因,广告费永远不能支撑起足够的想象力,只有职业教育,未来万亿蓝海,才能让百万赢家走的在知识大风口,

下一步就是冲进万亿扬帆起航,

抢占龙头宝座!

沈锋内心一片平静,想想阿里腾讯马上破六千亿美金市值……

这点小成就不值一提。

之所以巨头牛逼,就是因为有足够想象力,各种产业布局,下一盘大棋,尤其是手握支付宝和微信两大必杀器,简直了。

万亿市值指日可待,早晚把苹果踩在脚下,这就是十四亿人口的威力。

不得不说因为金手指存在,沈锋的野心越来越大,目标越来越清晰,别人看来洋洋得意的成就对于他来说只是一个小成功。

万亿已经不只是想象,

而是终生奋斗的支点!

“两千万加百万赢家流量渠道!”沈锋面对侯向辉,认真道:“要你百分之二十股份!”

侯向辉沉思片刻,点头道:“成交!”

三节课,第二个职业技能平台,聚焦互联网,号称码农之家。

比起土鳖的天天学农,人家明显高大上很多,已经融到c轮,估值超三亿。

如果不是有百万赢家流量渠道做筹码,没六千万想都别想!

“从知识内化到能力外化,把变化本身作为学科。”合作完成,侯向辉坚定道:“我希望建一所终身学习大学。”

“下一步的计划是继续拓展互联网新商业、新技术课程品类,预计在今年开设八个学院……”

“与知名互联网公司展开合作,与企业共建核心人才评估标准,完善从业者能力模型、职业能力测评工具等应用……”

“启动校友会+就业办计划,帮助用户获得更多优质的职业机会……”

“提高rac学习引擎和教研、教学中台系统能力,提升服务品质和服务效率……”

沈锋很满意对方的状态,作为创业者来说,钱和资源只是一方面,清晰的商业模式和未来规划也很关键。

之所以投资三节课,就是因为定位是一所互联网人的在线大学。从产品经理、互联网运营两个新兴品类切入,以在线录播课+助教小班辅导的形式,提供相关的互联网实战课程。

迄今已将课程品类拓展到产品经理、互联网运营、新媒体、营销、数据分析、管理六大品类。

年营收增长率达到300,c端付费用户累计超过百万人,b端签约服务超过三百多家企业。去年营收突破千万,充分验证单点盈利的能力。

这就是估值高的原因。

在沈锋看来,三节课有潜力成长为新职业教育赛道的头部品牌,既有整个职业教育发展的窗口红利,也包括团队对战略规划、商业模式方面的思考和选择。

下一个十年的新职业教育百分百是:从新商业人才到新技术人才!

1.0时代,大量农业人口迁移到城市后的就业需求驱动,直接催生出新东方厨师、蓝翔等一系列职业教育公司。

2.0时代,由高等教育不断扩招后带来的大学生就业难,催生出北大青鸟、达内、华图、尚德等职业技能培训公司。

去年开始进入3.0时代,大量新职业的诞生、在职人群的终身成长需求,成为新的驱动力。

新媒体、电商新零售、人工智能深度学习、无人驾驶、区块链、大数据、编程……

“你们面临的第一个考验是……”沈锋提醒道:“在知识付费快速兴起和发展的未来几年,做轻还是做重、抓风口还是保节奏的问题。”

“所谓全民知识付费,本质还是一个终身学习的命题,用户需要的不只是信息、知识,而是教育、培训。”

“想要建一所终身成长的互联网大学,必须用好内容+好服务,形成好口碑、树立好品牌。”

“三年内我建议团队专注做三件事:首先建立从2c到2b的商业闭环,对学习效果做强交付。”

“重教研体系,打磨互联网课程的快速迭代能力。”

“重用户运营,和用户做朋友、建立口碑自传播。”

侯向辉暗自点头,不愧是圈里最风头正劲的投资人,眼光的确独到。

自己梦想的商业模式就是:2c+2b!

完善出口闭环。

因为知识付费是帮人们解决从不知道到知道的问题,三节课则希望帮从业者解决从做不到发展成能得到的途径。

付费产品的交付物是知识和内容,给用户的是把知识转化为真正的技能,对用户的能力提升负责。

打发走创始人,沈锋开始深度研究项目亮点,经过打磨他们创造出一套所谓rac学习引擎。

强调用户的练习和输出,用输出带动输入,以项目制教学为核心、配合大量的练习和作业。

说白了微创新


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