吾爱耽美 > 言情总裁 > 我只选对的(我真是万亿大佬) > 第387章 信仰崩塌

“最让员工无法接受的可能是阿里不同部门、不同员工,对于价值观红线的标准竟然出现理解偏差,甚至出现割裂和不一致。”

沈锋笑道:“一面是愤怒或不解的员工,一面是似乎并无太多悔意的被举报人,这就有意思了。”

“没办法,哪家大公司的膨胀不是结构性的?”

包凡讽刺道:“公司越来越大,部门越来越多,业务越来越复杂,还有很多收购过来、分拆出去或者分拆后又收回体系的业务……”

“同质业务和异质业务,低毛利业务和高毛利业务,低创新力业务和高创新力业务……”

“”目标不一样、阶段不一样、需要的能力不一样……”

“必然无法用完全一样标准的价值观和文化体系统一管理。”

沈锋深有感触,只有做到这个位置才能体会到其中的艰辛。

所以才会有人喊出,阿里员工守则不完全适用于钉钉。身为领导,从这起事件能清楚看到的是:组织能力如何渗透到业务不一样的地方?

不同bu是否要建立不同的文化?

阿里价值观贯彻最好的是淘系,其次是业务紧密相关的支付宝。到了2b业务的钉钉,碰自营和供应商的盒马生鲜,创新型业务的大文娱……

简简单单一句诚信是红线,

面对不同的人,不同的业务和部门,可解释的空间太大。

而解释权又在管理者手中,没有明确标准,公平就会变得面目模糊。

再牛逼的价值观也会被稀释的!

“折腾这么大场面,最后的结果是……”包凡调侃道:“维持原判,不开除代考者,只扣奖金。”

沈锋摆摆手,不管这么说,有一点阿里做的很不错,就是内网。

在那个名叫“阿里味儿”的地方,员工可以了解公司动态、分享观点、拼车交友。也是质疑不合理业务、不正当管理、举报违规行为的地方。

一切都是实名。

实名还是匿名很重要,某种程度上也是公司价值观的体现。在腾讯发帖可以匿名,字节跳动每个月每人有三条匿名帖限额,滴滴早期匿名,后来完全实名,今年又开始匿名……

这次把代考行为公之于众的也是一名钉钉员工,他和这名p9一同参加考试,在内网写下举报信。

如果公司主张文化透明,那管理者就要接受透明所带来的一切压力,每一位阿里高管都必须在内网经历考验。

“相比较蚂蚁金服那边很不错,尤其是胡晓明,有能力,有手腕,懂得收买人心。”

包凡道:“今年六月一位p6女程序员即将离职,鱼死网破质疑自己的一级主管、二级主管工作能力和晋升有问题,列举包括代码量、工作参与度等证据。”

“帖子内容丰富、逻辑严密,内网舆论几乎一边倒支持这位女程序员。”

“胡晓明作为ceo第一个站出来,亲自担任调查组长,保证三天内会给大家一个交代。”

“三天后结果出来,先赞美女程序员是一个自信、工作努力、业务能力很强的员工,但后来由于和领导的关系变得紧张,工作产出严重下跌。”

“非常希望这样优秀的同学能留下来,有问题,我们就解决问题。”

“同时对举报两位上级晋升不合理也做出回应,详细讲述两位管理层为什么会犯错误以及如何改进。”

沈锋暗自点头,这才是大将之风。

ceo必须敢承担责任,不光是鲜花和掌声,着说话不腰疼,阿里难道是一个慈善组织?

人家几万亿市值的巨无霸,培养一个接班人容易吗?

一个小三就打死?

那直接关门倒闭算了!

在商言商,唯一衡量人才价值的就是盈利能力,至于其他……

哼!

当然如果阿里出现另一个潜力股,或者更强的接班人,那蒋大情圣……

早凉了!

包凡看出沈锋的不屑,开玩笑道:“如果你肯点头,加入阿里合伙人……”

“我敢拍胸脯保证,张勇二话不说直接把蒋凡给踢了!”

沈锋笑骂几句,老子现在就是自由自在不好吗?

就事论事,企业追求实用主义,大公司尤其如此,在强竞争环境下,巨头无法狠下心处理重要岗位的核心高管,理智上不难被理解。

但做了这个选择,带来的后果就是队伍不好带。

因为价值观本身要靠很长时间的践行来明确边界、建立信仰,这其中有创始人的很多心血。一旦种下一颗质疑的种子,就会慢慢侵蚀信仰。

创业五年,如果现在问自己如何保持组织的活力?

回答只有两个……

公开和透明。

对所有人的评价奖惩都是透明的,你没地方隐藏你的失职,即使是手下犯的错误,领导也要承担责任。

但透明是需要勇气和制度支撑的。

现在雷丽主要负责万利内网的构架,打造一个员工能畅所欲言的家园,当然不容易,但势在必行。

钉钉代考事件的全员大直播,不论结果如何,但是一个最聪明的方式。把争议事件的来龙去脉公开,合伙人来主持并参与。

十几万员工能平等讨论一个问题的时候,大家畅所欲言,就算偏激也可以容忍……

这个组织是有未来的!


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