到了此时，任志文姿态还是很高的。
他认为家乐公司名不见经传，而自己，确是世界五百强家乐福的高管！
虽然只是一个大区域总监，但在国内零售业，也是说得上名号的人物了。
宇文飞没有开口，周梦怡微微一笑，给任志文做了一下公司介绍。
既然要挖人，那也要让别人知道你公司的情况不是嘛，这也正常。
“家乐公司，总公司位于香江，在香江拥有价值过十亿港币的商铺。去年开始进入内地，主要经营超市，在中原省周市开了一家实验店，面积不大，只有六千多平，但已经是当地最大的超市了。家乐超市采用的是付费会员制模式，每年会收取三百多的会员费，经过一年多的经营，那家实验店目前拥有超过三万的会员！现在，公司已经摸索出一套适合内地情况的会员模式，要把这个模式移植到魔都这样的大城市。在魔都，我们公司已经拿下一个两万平的大店，这只是第一个店，后继还会有更多超过一万平的大店开出来……”
周梦怡刚开始介绍时，任志文端起他那杯星冰乐准备喝一口。
但当周梦怡第一句话说出口，就是那句“在香江拥有价值过十亿港币的商铺”，任志文的动作就停了下来。
十亿港币是，还是固定资产，这是什么概念！
任志文认为自己应该对家乐这家公司表示应有的尊重了，他轻轻地把手中的杯子放了下来，开始认真听周梦怡的话。
随着周梦怡的介绍，任志文的眉毛越挑越高。
他就是做超市这一行的，有着多年的丰富经验。
当然知道，家乐这种模式和美利坚的好市多一模一样。
这种模式好不好，任志文也难以判断。
因为国内没有超市做过这样的尝试。
为什么没有人做国内的付费会员超市，任志文也思考过这个问题。
首先，从大环境来说，目前国内经济高速发展，各种赚钱的机会很多，而且是能赚到大钱。
像好市多这样模式，说真的，投入回报率相对来说就比较低。
真的想做好市多，需要很大的投入，因为只有大店，多店，才能维持很高的销量，从而才能在供应商那里获得足够的议价权！
然后，才能真正给消费者提供最低价格的最优商品。
大店、多店、高销量、议价权！
这四大因素，环环相扣，缺一不可。
任何一个环节没有做到位，整个模式就会崩掉。
相比较而言，国内目前流行的普通大超市模式，尤其是家乐福这种，过得不要太舒服哦。
家乐福只需要把店建起来，供应商自己来上货，每上一个sku都要给家乐福交钱，每占一个货架也要交钱，结算时固定扣掉一定百分比作为超市方的利润。
稳赚不赔！
既然有稳赚不赔，还能赚大钱的模式，那么自然没有人去做那费力不讨好的好市多模式了。
这就是，为什么在国内没有人愿意做好市多的付费会员模式了。
并不是这种模式在国内没有生存环境，而是没有人愿意做啊。
想做的人，没有足够的实力，做不起来。
能做的人，嫌弃这种模式又费劲赚钱又少，不愿意做……
任志文万万没有想到，今天，他竟然遇到一家又有实力，又愿意埋下身子去耕耘付费会员市场的公司，这让他如何不惊讶呢。
“请问你们是认真的吗？所有店都是采用付费会员模式？”
任志文不敢置信地脱口问道。
“是的，我们公司不缺钱，也不想赚快钱！我们要的是，最大的市场份额！”
宇文飞开口说话了，一句话就让任志文再次失神。
这口气！
这野心！
任志文承认，自己从业十几年，从来没有遇到过这么霸气的人。
不缺钱，不想赚快钱，只要市场份额！
这种公司，对于任志文这种职场精英来说，有着致命的吸引力。
正常的企业高管，谁不是被老板各种kpi考核，各种利润增长要求压得喘不过气来呢。
有时候，高管们做出了一些看似杀鸡取卵，看起来很短视的决定，并不是他们不知道后患，而是被逼无奈啊。
今年的利润任务完不成，可能就要卷铺盖走人了，哪里还顾得上公司以后的发展啊。
老板都只要赚钱，没考虑过长久发展，什么时候轮到你来考虑了。
这就是国内绝大多数民营企业的现状。
这也是为什么任志文跳到外资企业去工作的原因，因为外企相对来说，比较成熟，对员工也比较有耐心。
但是，外资企业也有一个不好的地方，那就是晋升空间有限，有着无形的天花板！
任志文惊讶地发现，那位年轻的董事长，只用了一句话，就让自己动心了。
不过他没有急于表态，毕竟自己不年轻了，可能每一次的选择，都决定了自己后半生的命运。
任志文客气地问道：“请问贵公司想聘请我担任什么岗位呢，能透露一下相应的待遇吗？”
刚刚宇文飞说的，那算是公司愿景吧，通俗点说，就是理想。
但理想归理想，对于任志文来说，现实更重要。
现实就是，给他什么“官”当，给多少钱！
“家乐公司副总裁，负责全国超市的采购系统。待遇嘛，年薪一百万！”
宇文飞微笑着说道。
这一下，任志文再也矜持不下