手下技术团队人员有这种精气神，许振鸣当然不能提出反对意见打消他们的积极性。
“庐州市淮江汽车制造厂的全自动冲压生产线，我们还是按照五轴机电驱动的方式来设计搬运机器人、码垛机器人和焊接机器人。”他微笑着宣布自己的决定。
“呃？”参加会议的人员都非常吃惊。他们没有想到，一向比较积极的老板，到了这种时刻却又有些保守。
洪爱国倒是可以体会出老板许振鸣的心境，一切都是为了求稳而已。
果然如此。
这时候，许振鸣表情郑重的解释，“我们做产品一定要论证才行。你们难道没发现德国人的论证时间比我们的还要长？”
一鸣集团公司发明的机器人，从最初的喷漆机器人到现在的码垛机器人，时间都没超过两年之久。这种行为在德国的kuka公司根本不会出现。
德国人用了一百多年才建立的机械技术优势，就是通过严谨的研发态度得到的成果。
许振鸣认为华国要赶上人家，就是要踏踏实实的静下心做基础工作，要有攀登机械科技树的耐心。不能浮躁，否则就连岛国人也赶不上。
比如说，米国人是最早发明商业化3毫米光刻机的国家。但随着光刻机研发马拉松大赛的开始，岛国人后来居上，超过米国人。这其中就是因为米国人的机械技术跟不上，承担不了整机设计和整机装配调试的重任。
岛国的佳能公司和尼康公司在落后a公司一段时间之后，又一次追赶上来。岛国人能制造eua光源，自己能再次生产eua光刻机。这绝非偶然，米国人也比不上。他们国家的机械技术已经决定这场马拉松大赛的胜利。
“哦…我们会沉下心来做产品设计。”
“许董，能否给我们团队购买一台kuka机器人的样机？”
“对，我们只要参考就行。”
听完许振鸣的分析，洪爱国的团队成员们冷静下来，热情渐渐转变为冷静的思考。
这才是好事。
许振鸣当场给芮新松下令，“你立即跟欧洲办事处的王强发邮件，要他马上订购两台最先进的kuka机器人。”
他还吩咐王强，让王强在德国、奥地利等欧洲诸国寻找机会，兼并轴承、液压、阀门、热处理、机床等各种基础类的小机械工厂。
这些工厂就以庐州市数控机床厂的名义去收购，在欧洲意大利建立研发中心，在庐州建立研发中心。只有这样，目标才不会显得太大。
“我们为了得到德国人的机械技术，一定要采取旁敲侧击的方式来行事。”到了最后，许振鸣表情郑重的吩咐芮新松。
芮新松得到命令，毫不犹豫的起身离去，准备把许振鸣安排的任务执行下去。这方面的任务很重要，关系到一鸣集团公司机械技术的发展脚步。
这一边。
许振鸣的目光又朝洪爱国看去。
“我认为洪厂的提议很重要。集团公司也准备这么做。从今天起，集团公司的机床水平每提高一个档次，我们就更新一次基础机床设备。”他宣布支持洪爱国的计划，烧钱玩机械科技树。
这策略对于一鸣集团公司来说，倒也不是什么大问题。
一鸣集团公司淘汰的数控机床、加工中心、测量仪器、测量机床等先进设备，国内的机床厂都会疯抢，甚至还能卖出高价。
他们这些企业想要开发五轴联动数控机床，就必须从一鸣集团公司买到高精度的机床才行。国际上很快要签订“瓦.森.纳”协议，有钱也买不到尖端设备。
“许董，录像带来了。”这时候，史俊抱着一摞录像带敲门而入。
徐培东的工作做得很细，把库卡机器人、舒勒压力机和自动化汽车组装生产线的录像视频分门别类，都已经标识好。
许振鸣让史俊搬来录像机和大彩电，当场播放德国人组装、调试、安装和试验库卡机器人的过程视频。
视频中，德国人的工序有条不紊，每一个步骤都符合操作规范。好在是一鸣集团公司的机械生产部门，都是按照这种方法在执行机械加工制造，和德国人的操作习惯没什么两样。
“嗯，许董难怪会制定那么严格的操作规范。原来德国人就是这么严谨的。”
“由此看来，我们在操作流程上没有落后。”
“华国也只有我们才能做得这么好。我们集团公司，是国内最有可能达到德国人机械技术境界的机械企业。”
洪爱国的团队成员们，此时才明白许振鸣创办工厂时立下规矩的原因。原来德国人早就这么做，而且一直都这么做。人家取得成功绝非偶然。
从这点来看，华国以前献礼式的产品研发过程是错误的，不能形成技术积累和沉淀。要搞技术研发，要提高机械技术，就得跟德国的态度一样，沉下心来踏踏实实的做产品。
相对而言，华国做项目都是以填补国内空白为主要目标，早期的时候还能跟上老外的节奏，到后来就力不从心了。
比方说，华国晶体管计算机的发明时间并不迟，发明大规模集成电路计算机的时间也比较早，发明大型计算机的时间也能跟上世界科技水平的脚步。但是，到了个人微机的时候，就已经力不从心了。
为何会出现这种现象，其真正原因就是没有用科学的态度对待产品研发。
所有研发项目都是任务，制造一两台产品样机就能获得荣誉，就能交代任务。制造出来的新