嘉谷能在新年伊始得到官方赞誉，算是在这注定风云变幻的一年开了一个好头。
天灾已过，紧接着各地都进入了灾后重建。
在这场特大雪灾中，全国农作物受灾面积高达1.78亿亩，即使是嘉谷体系，也有部分过冬作物如牧草等被冻伤，幸而损失不大。
而养殖场更是因为提前做好了防护工作，安然无恙地度过了雪灾。但各地的养猪场就没有这样的运气了——连人都被冻成狗了，哪里还有精力顾得上养的猪呢？
“因为雪灾突然来袭，尤其是受灾最严重的南方地区，冻死了几百万头仔猪，现在不但是猪肉价格再创新高，仔猪更是出现了天价，在越省、湘省、岷省等地的仔猪居然能卖到1000元一头！”在新年过后的碰头会上，嘉谷农牧的李东亮首先汇报市场行情。
这个价格一出，众人都倒吸了一口气。
前年仔猪是什么价格呢？100元三头甚至五头。去年即使遭受猪瘟疫情，仔猪的价格倒是跟着猪肉价格同步上升，但顶天也就每头两三百元，由此可见雪灾给养殖业造成了多大的损失。
李东亮紧接着说道：“因为能繁母猪的存栏量充足，我们嘉谷养猪场的仔猪资源过剩。现在的问题是，猪肉行情也大热，我们是选择扩大养殖规模呢？还是将仔猪投放市场？”
这似乎是一个幸福的烦恼，不管怎样都是大赚。
但战略部的丁显并不这样认为。
“我建议现在趁着行情大热将仔猪出售，毕竟，按照现在的仔猪价格，卖一头仔猪的利润甚至都能赶得上一头生猪了。至于扩大规模，这正是我要提醒的——别看猪肉价格还在上涨，但其实已经潜藏着巨大的后市风险了。”丁显语气平静地说道。
按照如今仔猪的天价，嘉谷出售一头仔猪赚得还真不比卖一头生猪来得少，毕竟仔猪的成本更低。但李东亮顾不上这点，他更在意丁显所说的后市风险。
齐政代他问了：“老丁，具体怎么说？”
丁显将几份资料递给大家，然后解释道：“去年，猪肉价格暴涨，为了提高养殖户的积极性，国家连发七道‘金牌’，通过保险、免税、补贴等形式保障养殖户的利益。许多业外资本也是在这个时期看到了生猪养殖利润的高企，以及政策对规模养殖的支持趋势，开始一哄而入。”
“去年初的猪瘟疫情其实在5月就基本得到了控制，但农业部7月才出面公开疫情以及生猪死亡情况，既滞后又不够详细，直接误导了广大养殖户对市场供求关系的判断，国家随后的一连串补贴措施的发布和实施的时间过长，实际上导致了生猪补栏泛滥。”
“这次雪灾是意外，仔猪是被冻死了不少，但市场上的生猪存栏量其实超出了人们的预料，我这里有几个数据……”
“也就是说，最多再过几个月，生猪将大批出栏，届时供需关系将会彻底翻转，猪肉价格将会无可避免地下降，我们能大赚特赚的也就是前几个月了……”
李东亮面色有些凝重。
战略部给出的资料中有各省生猪存栏的基本数据，也有各地补栏的大体数据，可以看出丁显的分析有理有据。
这样的话，现在扩大生猪养殖规模确实不是恰当时机，相当于是高点入局，但是眼看着就是低谷了。还不如将仔猪出手，趁着市场疯狂的时候落袋为安。
齐政平静地看完资料，赞许地看了丁显一眼。
从国家政策出台的滞后性可以看出，国内生猪市场其实缺乏一个高效的信息采集、处理分析系统，从而不能及时准确地反映生猪存栏的变化趋势，向养殖户提出补栏和停止补栏的重要预警——毫不客气地说，目前国家对生猪市场信息的掌握程度还比不上嘉谷战略部。
这都有赖于战略部旗下齐政大力建设的信息部。
这个信息部其实就是嘉谷的“情报局”。
商业情报其实没有常人想象中那么玄乎，对企业来说，惊心动魄的间谍战不是他们想要的，商业间谍也不是飞檐走壁的侠客。搜集大量信息，再花大价钱请一些社会行为分析学之类的专业人士，对情报进行分析探讨，其实就是最好的解决方案。
欧美日的大企业，用的都是这样的体系——以搜集公开消息为主，再对公开消息进行分析，往往就能得到正确的结论。
历史上的格林斯潘就是一个典型的例子，当他还不是美联储主席，而是一名打工仔的时候，他对二战期间的美国飞机行业进行了分析，竟而通过公开资料，得到了美国工业用铝、工业用橡胶等等具体数据，和五角大楼储存的一模一样，当年就惊出了美国将军们一脑门的冷汗——实际上，他就是做了一个模型，然后填上数据。
现代商业情报就是同样的套路。
情报的作用毋庸置疑。做生意很多时候就是利用信息的不对称。岛国企业家中流行一句名言：“情报就是金钱”。因此岛国的大财团都具备超强的情报能力。
据统计，像微软这些企业的情报系统对企业经营的贡献率在17左右，而像三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益，其情报就是整个公司的命脉。
虽然嘉谷集团目前靠的是产品而非贸易，但作为有志于成为国际大粮商的粮企，无论在上游资源端的控制或下游销售端的构建上，都需要准确的情报为决策做依据。
现代信息技术使情报传递和收集的成本